Přirovnat doplňovače k manažerovi je poměrně nešťastný příklad. Bylo by dobré aspoň srovnávat srovnatelnéDoplňovat regál v Lidlu může každý jouda. Tam by konkurenční doložka ani nebyla na místě, protože ti lidi by se jinak neuživili a stali by se z nich žebráci na ulici. Doplňování regálů je život z ruky do pusy na existenčním minimu. Je potřeba ocenit vůli pracovat a nebrat sociální dávky.Top management je jiná liga. Tam to smysl má. Pokud budu znát prostředí, trendy a vztahy unvnitř i okolo firmy, ze které jsem odešel a kterou jsem do určité míry ovládal, tak znám strategii, dokážu předvídat další kurz vedení, a tak. To se u konkurence samozřejmě dá už využít. Doplňovač zboží v Lidlu Kafuland jako celek neohrozí, ani jiné doplňovače v Kauflandu. A hlavně. manažer má poněkud jiné platy než doplňovač. Takže zlatý padák neni na místě. Manažer svůj plat na adekvátní uspokojení životních pořeb nevyužije, ani když si kupuje jiné statky a služby než doplňovač a v jiné kvalitě. Takže buď vhodně investuje a má ještě víc nebo to uloží a po odchodu s 3 platama manažera, jako každý, má narozdíl od doplňovače, který nic neušetří, dost i na 2 další roky. Že se mu zhatila investice a zkrachoval? Koho to zajímá? Problémy doplňovače, který část platu nebo celý pravidelně prochlastá, taky nebudou nikoho zajímat.Takže mamutí zlaté padáky a ještě většinou za neschopnost a manažerské chyby, jsou samozřejmě neopodstatněné vždy.